De Compound Coaching Methode

Veel ondernemers proberen hun problemen op te lossen door nóg iets beter te doen.

Harder werken, nog meer discipline.

Een nieuwe medewerker of weer een nieuwe strategie.

En soms helpt dat.

Even.

Maar als jij zelf ondertussen precies hetzelfde blijft denken, reageren en handelen, komt het probleem vaak gewoon in een ander jasje terug.

Daarom kijk ik binnen Compound Coaching nooit alleen naar je bedrijf.

Maar ook niet alleen naar jou, ik kijk naar:

De MENS en De ONDERNEMING

Want die twee beïnvloeden elkaar de hele dag.

Als jij alles wilt controleren, merkt je team dat. Als je bedrijf voor ieder besluit jou nodig heeft, merk jij dat. Als jij moeite hebt met grenzen stellen, zie je dat terug bij klanten en medewerkers.

En als je organisatie niet goed staat, kun je nog zoveel ademhalingsoefeningen doen...

dan blijft maandag gewoon maandag.

De Compound Coaching Methode

Binnen Compound Coaching werken we in zeven stappen:

VERKEN → BEPAAL → HERKEN → VERTRAAG → KIES → ACTIE → BORG

Niet als een kunstje dat je één keer doorloopt en daarna een certificaat aan de muur kunt hangen.

Het is vooral een manier om beter te zien wat er gebeurt.

Bij jezelf. In je onderneming. En tussen die twee.

1. VERKEN

Eerst kijken we naar waar je nu werkelijk staat.

Niet alleen naar omzet, medewerkers en doelen.

Maar ook naar jou.

Waar loop je tegenaan? Waar zit de druk?

Wat kost onnodig veel energie?

Waar ben jij nog steeds onmisbaar terwijl je dat eigenlijk niet meer wilt zijn?

Wat gaat juist goed?

En misschien nog belangrijker:

Hoe ziet je leven er op dit moment eigenlijk uit?

Want een bedrijf kan zakelijk hartstikke succesvol zijn terwijl de eigenaar er ondertussen weinig lol meer aan beleeft. Dan wil ik dat ook weten.

2. BEPAAL

Daarna bepalen we waar je naartoe wilt. Met je onderneming, maar ook met je leven.

Meer omzet? Prima.

Een zelfstandiger team? Meer vrijheid? Minder operationeel gedoe?

Een dag minder werken? Of juist een groter bedrijf bouwen? Ook prima.

Ik ben niet tegen ambitie. Integendeel. Maar ik wil wel weten waarvoor je het doet.

Want “meer” is op zichzelf een nogal beroerd einddoel. Er is namelijk altijd meer.

3. HERKEN

Nu wordt het interessant. Want waarschijnlijk weet je rationeel best wat er moet gebeuren.

En toch doe je het niet altijd.

Hier kijken we naar je automatische patronen.

Je overtuigingen. Je gedrag. En ja, ook naar je Saboteurs.

Misschien zit je Controleur overal bovenop. Misschien wil je Pleaser iedereen tevreden houden.

Misschien zorgt je Perfectionist ervoor dat anderen het nooit helemaal goed genoeg doen.

Of blijft je Hyper-Achiever roepen dat het volgende doel écht belangrijk is.

Daar gebruik ik onder andere Positive Intelligence© voor. Niet als complete methode.

Maar als gereedschap om sneller zichtbaar te maken wat jou stuurt.

Want zodra je een patroon herkent, kun je er ook iets anders mee doen.

4. VERTRAAG

Dit is voor veel ondernemers misschien wel de lastigste stap.

Niet meteen reageren, niet direct oplossen, en zeker niet automatisch ja zeggen.

Niet zelf inspringen omdat iemand anders er vijf minuten langer over doet.

Even ruimte maken tussen wat er gebeurt en wat jij vervolgens doet.

Dat klinkt simpel maar dat is het niet altijd.

Want veel gedrag waar je nu vanaf wilt, heeft je jarenlang juist geholpen.

Daarom voelt anders reageren in het begin soms zelfs verkeerd.

5. KIES

Pas wanneer je vertraagt, ontstaat er weer een keuze.

Wat is hier echt nodig? Moet jij dit oplossen? Of kan iemand anders dat prima?

Moet dit perfect? Of is goed gewoon goed genoeg?

Moet je nu reageren? Of spreekt vooral je irritatie?

Wil jij dit écht? Of ben je vooral bezig met wat anderen ervan vinden?

Dit is voor mij een belangrijk verschil tussen knokken en ondernemen in rust.

Niet minder verantwoordelijkheid nemen.

Wel bewuster kiezen waar je verantwoordelijkheid voor neemt.

6. ACTIE

En daarna moet er natuurlijk wel iets gebeuren.

Anders hebben we een heel mooi gesprek gehad en verandert er verder helemaal niets.

Soms betekent actie dat jij iets anders gaat doen zoals een lastig gesprek voeren.

Een grens trekken. Delegeren. Stoppen.

Iemand aannemen. Iemand ontslaan.

Een keuze maken waar je al maanden omheen draait.

Maar soms moet er juist iets veranderen in de onderneming.

Processen. Rollen. Verantwoordelijkheden.

Strategie. Aanbod. Sales. Structuur.

Daarom werken we aan MENS én ONDERNEMING.

Je kunt jezelf namelijk perfect leren begrijpen en ondertussen nog steeds een bedrijf hebben dat compleet afhankelijk van je is. Schiet ook niet echt op. Toch?

7. BORG

Iets één keer anders doen is mooi, maar een nieuwe manier van ondernemen van maken is interessanter. Dus kijken we hoe je het vasthoudt.

Wat werkt? Waar val je terug?

Welke Saboteur komt ineens weer gezellig langs?

Wat moet er in je bedrijf structureel anders?

En wat vraagt de volgende fase weer van jou?

Want ondernemen blijft veranderen.

Gelukkig maar.

Waar passen Saboteurs in deze methode?

Saboteurs zijn dus geen los programma naast mijn coaching. En ze zijn ook niet mijn complete methode. Ik gebruik ze vooral bij HERKEN en VERTRAAG.

Ze maken snel zichtbaar waarom slimme ondernemers soms dingen blijven doen waarvan ze zelf allang weten dat ze niet handig zijn.

Een Controleur weet vaak best dat hij meer moet loslaten.

Een Pleaser weet dat hij vaker nee moet zeggen.

Een Perfectionist weet dat niet alles een tien hoeft te zijn.

Dat weten is meestal niet het probleem. Het automatisch blijven reageren is het probleem.

Daar werken we aan.

Het doel is niet om je Saboteurs helemaal kwijt te raken Dat lukt waarschijnlijk ook niet.

Mijn eigen Controlefreak heeft bijvoorbeeld nog steeds geen ontslagbrief ontvangen.

Het gaat erom dat je hem sneller herkent, dat je het als signaal ziet.

Dat jij weer bepaalt wat er gebeurt. En dat je de kracht onder zo'n Saboteur gebruikt zonder

dat de doorgeschoten versie het overneemt.

Dus...

Geen controle, maar leiderschap.

Geen pleasen, maar betrokkenheid.

Geen perfectionisme, maar kwaliteit.

Geen bewijsdrang, maar ambitie.

Daar zit nogal een verschil tussen.

Dat is Ondernemen in Rust

Uiteindelijk gaat de Compound Coaching Methode niet over minder werken.

Of over altijd ontspannen zijn.

En ook niet over een leven waarin er nooit meer gedoe is.

Dat zou ook een bijzonder knappe belofte zijn als je ondernemer bent.

Het gaat erom dat jij steeds bewuster kunt kiezen:

Wat wil ik? Wat vraagt mijn onderneming? Wat gebeurt er in mij?

En past de manier waarop ik nu onderneem nog bij het leven dat ik wil leiden?

Je mag groeien.

Je mag veel willen.

Je mag hard werken.

Alleen niet meer automatisch vanuit druk, controle, angst of bewijsdrang.

Van Knokken naar Ondernemen in Rust.